新聞中心

MEDIA CENTER

10
2020-11

執行力,才是最頂級的自律

發布時間 : 2020-11--10 點擊量 : 721
想講兩個對我影響頗深的故事。 第一個故事,源自“直播一姐”薇婭的一段采訪。 十多年前,薇婭曾有過一段短暫的歌手經歷。 見唱片行業不景氣,她決定重拾之前的老本行,開服裝店。 聽人說西安服裝市場不錯,薇婭立馬跑過去考察,發現果真如此。 當天,她就租下了店面,決心離開生活多年的北京,去西安發展。 后來薇婭的服裝生意越做越紅火,店鋪很快就擴張到了7家。 2012年的一天,看到有個女孩在店里試了一圈衣服,最后卻在網上下單了同款。 薇婭覺察到了電商的潛力,決心轉做網店。 當年,她就關了所有店,賣了房,拖家帶口跑去廣州開起了淘寶店。 幾經波折后,網店終于步入了正軌。 2016年淘寶開啟直播計劃,率先向薇婭拋來了橄欖枝。 直播間積累了幾十萬粉絲后,她突然冒出一個想法:離開廣州,去杭州專門做直播。 于是,5月才首次接觸直播的她,11月就注冊了公司,成了首批職業電商主播。 從北京到西安,再到廣州,最后來到杭州。 薇婭的奮斗史可以概括成簡單的4個字:說干就干。 第二個故事,是電影《社交網絡》中的一個情節。 一天晚上,被女友甩了的扎克伯格郁悶不已,回到宿舍后,邊喝酒邊在博客上發帖。 突然,他的腦子里閃過一個想法: “可不可以創建一個應用,把學校里女生的照片上傳到網站,讓學生們評分?” ? 說做就做,扎克伯格立刻放下手中的酒瓶,埋頭專心寫起了代碼。 很快,這個命名為FaceMash的產品便順利誕生、上線,并且在哈佛大學大獲成功。 曾有人專門梳理過電影里的時間線: 晚上8:13,扎克伯格怒氣沖沖地回到宿舍;? ? 晚上10:17,開始著手做FaceMash; ? 凌晨2:08,同學提供了算法公式; ? 隨后,產品正式上線。 也就是說,從最初的計劃到產品的誕生,扎克伯格僅僅用了6個小時。 而這份超強的行動力,也被他一直延續到了FaceBook的創立和完善中去。 每次想起他們的故事,我耳邊都會響起作家大冰的一句話: “這個世界上的大部分傳奇,都不過是普普通通的人們,將心意化作了行動而已?!? ? 02 之所以想說這兩個故事,是因為前陣子在后臺看到了一條讀者留言: “2020僅剩兩個月,列的書單一本都沒看完,減肥只是嘴上說說,學理財也只是腦袋空想。 ? 看到年初的flag一個個倒下,突然好討厭現在的自己。 ? 沒有執行力,別說2020了,就算到了2021年,生活也不會變好?!? 其實,這并非我第一次收到這樣的抱怨。 生活中,很多人都曾信心滿滿地列出過這樣那樣的計劃: 讀書,減肥,學一門新技能,去一座發展前景更廣闊的城市,換一份待遇更好的工作。 但就像馬云的那句調侃:“晚上想想千條路,早上起來找原路?!? 你可能在腦海里準備好了一切,卻忘了最重要的事情:開始。 今天沒空、明天有約、工作太累、事情太難...... 所有天花亂墜的計劃,都被形形色色的借口拖在腦海里,難以落地。 到了一定的時間節點再往回看,真正能實現的往往屈指可數。 看過一句話,深有感觸: “這世界從來缺少的不是完美的計劃,而是說干就干的行動力?!? 不肯嘗試,不愿付出,懂得再多的道理,也抵達不了想要的生活。 美國西點軍校的22條校規中,“立即行動”4個大字赫然在列。 按照規定,士兵在回復上級命令時,只能給出4種答案: “是,長官”,“不,長官”,“不知道,長官”,“沒有借口,長官”。 企業家巴尼維克也曾說過:“一個企業的成功5%在戰略,95%在執行?!? 第一時間把戰略化作行動,是士兵的行為準則,企業的生存之道,同樣也是我們普通人的進步法寶。 真正想要變得更好的人,絕不會僅僅把想法停留在腦袋里。 在大部分人猶豫不決的時候,他們已經開始緊鑼密鼓地行動了。 在別人的三分鐘熱度逐漸消退后,他們仍然能夠保持最初的熱情。 “薇婭”們如此,“扎克伯格”們也是。 很認同一句話:“一個人有沒有前途,看他的執行力就知道了?!? 生活從不會因為你想做什么而給你報酬,只會看到你做了些什么才給你獎勵。 一念即起的執行力,才是一個人最了不起的才華。 ? 03 看過這么一句話: “每個人都覺得自己聰明出眾,但最后卻活出了千姿百態。 其實差距還是存在的,執行力就是其中最重要的一種?!? 帶著一腦子計劃,躺在跑道邊的草地上曬太陽,最后只會眼睜睜地看著自己被別人甩在后面。 想要更好的生活,你首先得站到起跑線上去。 3條心得,幫你更好地突破自我,培養執行力: 1. 化繁為簡,細分目標。 比起執行力,確立一個可執行的目標才是第一要務。 舉個例子,同樣是減肥,有人的目標是2個月減15斤,有人卻計劃一周減2斤。 同樣是讀書,有人的規劃是1年讀30本,有人卻打算1個月讀3本。 看起來目標差不多,但真正落實起來,后者完成的可能性,卻往往高出前者許多。 當一個長期目標被細分成許多短期目標時,執行難度會大大降低,內心的抗拒也會隨之減輕。 減肥、讀書也好,別的也罷,完成得輕松,看得見收獲,就自然更愿意去做。 長此以往,計劃成功的概率自然就會變高。 2. 巧用“5分鐘起步法”,拒絕拖延。 “想法千千萬,起床原地轉?!? 對很多人來說,執行力總是上不去,拖延癥必須要背一口大鍋。 為此,卡爾頓大學的心理學研究小組發明了一種應對拖延癥的絕佳方法:“5分鐘起步法”。 當你在腦海里計劃好一件事時,先斬斷亂七八糟的借口,拿走各種各樣的誘惑源。 什么都不要想,立刻投入地去做5分鐘。 我每次準備寫文章,卻心生倦怠時,都會強迫自己打開文檔,先寫5分鐘。 剛開始或許會有點難熬,但逐漸進入狀態后,會發現繼續下去好像也不是什么大問題。 要知道,萬事開頭難,先干起來,你就已經贏了99%的人。 3. 設立激勵機制,適時自我獎勵。 看過這樣一句話,深以為然: “那些能讓我們變好的事,必定是難做的事?!? 執行力,從來不是一時興起的決定,而是迅疾的行動,再加上長久的堅持。 再優秀的人,也無法保證自己在執行過程中能夠一直保持百分百的熱情。 當你完成一個短期目標之后,可以結合實際情況,給自己一些小獎勵。 一頓大餐,一件心儀已久的禮物,一次心心念念的旅行。 適當的自我激勵,是對過往進步的肯定與鼓勵,也是對未來目標的展望和刺激。 畢竟,我們追求的是執行力,更是長久的執行力。 ? 04 自媒體人陸JJ曾講過這樣一個故事。 有位作家去一所大學開講座,中途的答疑環節,有位學生向他提問: “我也想成為一名像您一樣的作家,但總擔心自己以后無法在寫作和謀生之間達到平衡,對此,您有什么好的建議嗎?” 作家微微一笑,回道: “不需要考慮得太多,今晚回到寢室,別的都不要做,先打開電腦。 在Word文檔里敲下第一個字的時候,你就已經是一名作家了?!? 人生一大悲劇,便是只懂得在心里謀局布陣,生活中卻瞻前顧后,渾噩度日。 理想的生活不會無緣無故地到來,奔跑起來才能夠得著心中的明月。 想變瘦變美,今天就開始運動健身;想升職加薪,就打起精神先做好手頭的項目; 想去看詩和遠方,就先邁出困在格子間里的腳。 就像于丹在書里寫的: “什么才是真正的擁有?一念既起,拼盡心力當下完成。 那一刻,才算是真正實在的擁有?!? 不要讓那些美好的想法,白白融化在腦海里,成為可望不可即的遺憾。 你所渴望的改變,沒有從現在開始,就永遠不會開始。 行動起來,想要的生活才會奔你而來。 與朋友們共勉。 ?
查看詳情 查看詳情
27
2020-10

想要建立高效安全工作團隊,領導者該怎么做

發布時間 : 2020-10--27 點擊量 : 161
天津佳輝文化傳媒有限公司邀您一起共度經典好書,共創企業良好氛圍. 今天,我要為你推薦的書,叫作《無限的游戲》。 ? ? 《無限的游戲》 作者:[英]?西蒙·斯涅克 譯者:石雨晴 ? 這段內容講的是,領導者如何在團隊當中構建一個安全圈,讓團隊成員彼此信任。 ? 一支團隊內部如果沒有信任感,那么領導者的任何舉措都不太能達到成效。只有在團隊內部建立一個“安全圈”,讓大家能夠放心地表達自己的脆弱,勇敢地承認錯誤,安心地分享焦慮和恐懼,才能形成一支彼此信任的團隊。 ? 但是,要在組織里建立安全圈,領導者就必須要承擔一定的風險。那么,領導者應該怎么做,才能建立起安全圈呢? ? 杰克·考利成了美國巖堡市警察局的新局長,他發現這里的警隊與他剛剛離任的那支,以及全美各地不計其數的其他警隊(以及如今太多的企業文化)很相似。在這里,許多人都覺得自己被低估、被忽視。他們覺得這里看重業績數字勝于一切,因此自己不得不拼命做出業績。 ? 一名警官在描述考利上任前的該警察局時說:“我們等于被告知我們是可替代的,沒有我們,還有成百上千的人在等著做這份工作?!绷硪晃痪僬f:“新人有什么想法也不敢提?!痹谶@里,警官們會因開出的罰單不夠多而受到懲罰。 ? 考利上任后采取的首批舉措之一就是,與警察局里的每位成員都進行一對一談話,傾聽他們的聲音,包括所有宣誓就職的警官和其他工作人員。 ? 談話期間,許多人告訴他,他們希望能在停車場周圍建一圈圍欄,為此已經申請了好多年。停車場環繞著巖堡市警察局的總部大樓,是一圈開放、暴露的瀝青地。警官和工作人員抱怨說,夜里下班時,外面又黑又安靜,他們都害怕走到車里去,不知道是否會有人藏在暗處,等著偷襲他們。這么多年來,管理層的回復一直都是讓他們自己想辦法克服。他們被告知有比建圍欄更急需用錢的事情,那些事情才跟他們的警察工作更相關,比如添置新槍或新車。 ? 考利逐漸看清,在這個警察局,大家并不覺得領導在背后支持他們。作為新局長,他必須先建立一個“安全圈”。沒有安全圈,他所需采取的其他舉措都不會奏效??祭杆傧铝罱ê昧送\噲龅膰鷻?。這一簡單的舉動等于通知了所有人:一切都將不同了。這只是考利的一系列舉措之一,這些舉措看似很小,但卻向他的下屬們發出了響亮的信號——我聽到了你們的聲音,我是關心你們的。 ? 安全圈是信任存在的必要條件,它描述的是一種能讓人產生心理安全感的環境,讓人們能夠安心地向同事袒露脆弱,安心地承認錯誤,安心地指出領導對他們訓練方式的不足,安心地分享自己的恐懼和焦慮,當然,也能安心地開口求助,并相信對方一定會支持自己,而非利用這些來攻擊自己。 ? ? 也是在最初的一次談話中,考利與“問題警官”杰克·科伊爾坐到了一起。此時,這位新局長已經知道了內部調查的結果,那些針對科伊爾的嚴重指控是不成立的,不過,他也確實存在少量違規行為,比如給自己的私家車窗戶非法涂色。這些違規行為都不嚴重,但加在一起足以解雇這名年輕的警官??祭珠L本可以看著科伊爾警官說“你是個低信任的低業績者”,然后將他掃地出門。 ? 但考利局長懷疑,真正有害的可能是這里的文化,而不是這名警官本身。如果自己的目的是改變這種文化,那么再給這名警官一次機會似乎再合理不過了。在許多有限思維的領導者看來,這位局長的決定太過冒險,為什么要留住一個已確認是低業績且不值得信任的人呢? ? 最終,考利沒有解雇科伊爾,只罰他停薪停職三天??埔翣栍浀每祭敃r是這么對他說的:“這是你扭轉局面的機會?!笨埔翣柧傩χ^續道:“他等于是告訴我‘我相信你……’,這份工作幾乎是我當時唯一擁有的東西了。我已經失去了其他的一切……因此,我的想法是:‘都這樣了,那就讓我們試試吧!’” ? 這次談話后,科伊爾警官也用行動表明,他知道自己該做什么。如果他的上司想要營造一種彼此信任的文化,就必須以一種值得他人信任的方式行事。真正彼此信任的關系需要由雙方來共擔風險。就像約會或交朋友一樣,盡管有一個人必須率先承擔信任對方的風險,但若想讓這段關系有任何成功的可能,那么另一個人也必須在某個時刻用信任來回報對方。 ? 若要在一個組織中建立安全圈,領導者就有責任做那個率先承擔風險的人。不過,接下來的成敗取決于員工愿不愿意冒險踏進這個安全圈。領導者不能強迫任何人踏進這個圈子。即使在強大的、彼此信任的團隊中,仍會有一些人抗拒進入,尤其是在那些長久以來都堅信業績優先于信任的團隊中。這并不意味著這些成員就是對團隊不利的,他們只是需要更多的時間。真正的信任是需要花時間培養的,有些人只是需要比其他人更長的時間而已。 ? 建立信任的過程是有風險的。我們會先冒一點風險,當感覺安全時,就會愿意冒更大的風險。有時也會有失誤,那我們就再試一次,直到我們終于覺得可以完全坦然地做自己。信任離不開持續、主動的培養。 ? 歡迎轉發金句卡到朋友圈,分享給更多好友 ? 給科伊爾警官第二次機會,讓他努力在更健康的文化中自行扭轉局面,這對考利局長來說只是個開始。他還會親自持續地參與科伊爾的成長,時而教導他,時而確認他的狀況,并密切關注他對自己工作的看法。他還會確??埔翣柧俚闹睂偕纤疽蚕袼@么做。 ? 考利局長還會讓科伊爾對自己的行為負責,并為他提供一個可以安心表達自己感受的空間,不用擔心受到羞辱、奚落或懲罰。反過來,科伊爾也必須利用考利正在構建的這個安全空間來分享他的感受,并在必要時開口求助??祭蚕M埔翣柕男惺路绞侥軌蚺c該組織的價值觀一致??祭龅囊磺凶嘈Я?。 ? 如今,巖堡市警察局的文化已經徹底改變。這里,信任在自由地流動。杰克·科伊爾也已經成為該警局最受尊敬、最受信任的警官之一,新成員的培訓也交給了他來負責。至于一直在尋求真相的考利局長,他仍在堅持與下屬們的一對一懇談。 來源:韓焱精選 編輯排版 |?Eurus
查看詳情 查看詳情
20
2020-10

如何讓亞克力一秒變貴,快戳此篇

發布時間 : 2020-10--20 點擊量 : 961
? 亞克力這個名字來自英文『acrylic』,實質為丙烯酸塑料,又名有機玻璃,具有質輕、價廉,易于成型等優點。 有人會將透明的亞克力家具稱為“幽靈”,因為像玻璃一般透明卻更輕盈的它們,不時為家居空間帶來一絲“飄飄的仙氣”。不過,近幾年來,設計界似乎迷上了亞克力的另一面——百變、絢麗、迷人。 今天,小佳為大家精選了數款前衛的亞克力材質家居產品,讓我們一起來感受這種百變材料的迷人之處。 1 捕捉光的夢幻 ? ? 有人猜測亞克力有望成為新的“大理石”,成為家居設計中的一股清流。這個韓國工作室 Hattern 設計的 Mellow Collection ?雙色調花瓶系列就是一個很好的例子。 設計師受到印象派的啟發,他們試圖捕捉自然界光線的變化。光線的漸變效果利用亞克力表現出來異常美妙。 ? 2 虛實之間 ? Charles Hollis Jones 是美國六七十年代的研究亞克力的先鋒人物,他的客戶包括著名的當代建筑師 Frank Sinatra 和流行樂歌手 Frank Sinatra。近兩年亞克力的流行讓他的作品大受歡迎。 Charles 大多數作品的設計靈感來源于他的父母,父親對木材十分熱愛,母親則熱衷于拼接的工藝。從小耳濡目染,Jones 對不同材質之間的銜接和造型的把握十分嫻熟。透明的亞克力與其他材料的混合讓作品游走于虛實之間,十分有趣。 3 神秘引力 ? 在一年時間里,白天的 Leah Ring 是一個室內設計師,到了晚上,她便開始潛心研究亞克力家具。Another Human 系列是她專門為展覽而準備的作品。 Ring 樂于探索帶有神秘氣質的材料,比如黑曜石和粉晶。而在家居領域,靈活多變的亞克力也成功吸引了 Ring 的注意,她認為亞克力既是奢華的也是抽象的,可能因為亞克力本身透明的性質對設計者有極大的挑戰,設計師必須充分考慮它的功能性和使用場景。 ? 4 極簡的形與色 ? 設計工作室 Objects of Common Interest 對德裔美國畫家 Josef Albers 的作品十分著迷,為了重新演繹畫家對色彩和幾何圖形的創作,工作室利用亞克力設計出一組餐桌用品,突出作品通透的顏色和簡單的幾何形狀。 5 色彩融合的極致 ? 同樣是受到畫家 Josef Albers 的啟發,荷蘭工作室 Raw Color 則選擇了一個不同的創作方向。 設計師們把色彩作為材料的一種功能,并利用亞克力的透明度,讓色彩互相融合,將色彩運用推向極致。 每一件產品僅使用 4 種顏色打造,然而獨特的拼接方式讓色彩看起來更多。 由此可見,亞克力正如“一張白紙”,擁有無限潛力...憑借著極高的可塑性和穩定性,已成為了一眾設計師進行家居探索的實驗對象,而優異的表現力也足以讓它躋身于前衛設計品的行列... (文中部分素材來自于網絡,如有侵權請聯系刪除) ?
查看詳情 查看詳情
上一頁
1
2
3

助/力/企/業/發/掘/并/實/現/自/身/價/值/需/求

JIAHUI

天津總部

022-23377770

JIAHUI

地址

天津市南開區金融中心融匯廣場B1303-B1305

JIAHUI

掃一掃

關注官方微信

 

COPYRIGHT ◎2020 JIAHUI ALL RIGHT RESERVED.    網站建設:中企動力天津    津ICP備20208888號

 

非洲黑女人性恔视频LOOPOO_年轻护士2高清中文字幕_亚洲另类色区欧美日韩